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人力資源是公司的第一資源

企業(yè)就像一輛車，團隊就是這輛車的車架，承載著企業(yè)的所有資源與夢想；

公司的產(chǎn)業(yè)特點要求公司必須擁有足夠規(guī)模的各類高中級專業(yè)技術人才和管理人才，并且，這些人才必須以最快的速度通過專業(yè)技術職稱評審和專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試。人力資源的任務非常繁重而艱巨；

人力資源管理團隊的工作質(zhì)量關系到公司未來的發(fā)展質(zhì)量。集團及各事業(yè)板塊的主要領導應直接分管人力資源工作。

每個人才都是公司的一個優(yōu)秀個體，公司要通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，把眾多的優(yōu)秀個體轉(zhuǎn)變成企業(yè)的強大集體。只有集體的強大才是真正的強大。

為了保持和提高公司的競爭力，公司要不斷研究完善“察人、聘人、用人、樹人、留人”的相關體制。

公司建立成建制的職工再教育培訓中心，開展常態(tài)化、系統(tǒng)化、正規(guī)化的培訓工作。